Добрый день, уважаемые коллеги!
Сегодня хочу обсудить актуальную проблему работы внешнего коуча в организации. На первый взгляд вроде бы никакой проблемы быть не должно: заключил договор и работай честно и профессионально с клиентом (партнером), для которого тебя наняла организация, и успех обеспечен. Однако не так все просто.
Вы прекрасно знаете поговорку «Сколько людей — столько мнений». Если ее перефразировать относительно рассматриваемой нами ситуации, то можно сказать что, сколько людей, столько и потребностей. Что же происходит у нас в ситуации внешнего коучинга, например с одним из руководителей структурного подразделения компании. В этом процессе, как минимум, участвуют три стороны: коуч, клиент (руководитель подразделения) и организация (ее руководство), которая пригласила коуча для выполнения данной работы. Естественно, что у каждой из этих сторон существуют свои потребности, удовлетворить которые необходимо будет, конечно же, коучу.
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ
Сегодня хочу обсудить актуальную проблему работы внешнего коуча в организации. На первый взгляд вроде бы никакой проблемы быть не должно: заключил договор и работай честно и профессионально с клиентом (партнером), для которого тебя наняла организация, и успех обеспечен. Однако не так все просто.
Вы прекрасно знаете поговорку «Сколько людей — столько мнений». Если ее перефразировать относительно рассматриваемой нами ситуации, то можно сказать что, сколько людей, столько и потребностей. Что же происходит у нас в ситуации внешнего коучинга, например с одним из руководителей структурного подразделения компании. В этом процессе, как минимум, участвуют три стороны: коуч, клиент (руководитель подразделения) и организация (ее руководство), которая пригласила коуча для выполнения данной работы. Естественно, что у каждой из этих сторон существуют свои потребности, удовлетворить которые необходимо будет, конечно же, коучу.
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ
Комментариев нет:
Отправить комментарий