Профессиональная среда способна творить чудеса

Здравствуйте, коллеги! Хочу поделиться своими впечатлениями от участия в конференции HR&TRAININGS expo 2014. Как всегда выставка-конференция была проведена на хорошем уровне, за что большое спасибо ее организаторам. Очень понравилась возможность в короткие сроки и в одном месте получить столько полезной информации, пообщаться с коллегами по тренерскому и коучинговому цехам, в том числе с теми, с кем давно не виделись, познакомиться с новыми интересными людьми, посетить мастер-классы известных специалистов.

Рад был встрече и приятной беседе с Марком Кукушкиным, высочайшим профессионалом, моим давним знакомым и хорошим другом, однокашником по первому выпуску из Московской высшей школы психотерапии. С интересом принял участие в мастер-классе Александра Савкина и Марины Даниловой «Работа с тенью как фактор развития». Посетил семинар «Бизнес-практики будущего: секреты успеха лучших компаний мира», который проводили мастера своего дела Дана Карман, Джесси Маккей и Филипп Гузенюк.  С удовольствием принял участие в мастерской Евгения Доценко «Управление изменениями для лидеров и участников изменений». Покреативил в ходе практикума Марии Поповой «Сценарий креативной сессии для прорывных бизнес решений».

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

У кого коучинг «круче»

Добрый день, уважаемые коллеги!

В настоящее время в мире, да и у нас в России появилось достаточное количество разнообразных школ коучинга. Каждая из таких школ зачастую придерживается, и «проповедует», одну конкретную модель коучинга. Таких моделей тоже накопилось немало, и иногда даже возникают споры, а нередко и «войны» приверженцев той или иной школы (модели) коучинга.

Моя позиция заключается в том, что каждая модель коучинга имеет право на существование и сосуществование, так как мерилом ее жизнеспособности является практический результат, который коуч получает в итоге работы с партнером (клиентом). И если этот результат есть, и его чувствует наш партнер, то ему, по большому счету, без разницы, какую модель или технику коучинга применял коуч. Отсюда все эти споры о том, чья техника (модель) круче идут от лукавого, и заниматься таким с позволения сказать «сравнительным анализом» у кого коучинг «круче» могут только не профессионалы, или люди с неадекватной самооценкой и отсутствием толерантности к другим взглядам и точкам зрения.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

Есть ли место коучингу в ходе тренинга?

Здравствуйте, уважаемые коллеги! 

В минувшие выходные провел интересный тренинг для руководителей подразделений и ведущих специалистов компании «Хомнет Лизинг». Тема тренинга «Технология подготовки и ведения бизнес-переговоров». Группа была не простая как по своей комплектации (многоуровневый состав и наличие отношений подчиненности между участниками), специфике деятельности – ИТ-сфера, так и по высокому уровню притязаний.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

Коучинг и психотерапия: грани сотрудничества

Добрый день, уважаемые коллеги!

Недавно прочитал интересные истории о том, как коучи помогали менеджерам делать карьеру. Статья написана Станиславом Шекшней на сайте www.forbes.ru. Я решил поделиться с вами данными историями, дополнив их своими комментариями и примером из личной практики.

История №1. Укрощение строптивого
У одного из клиентов С. Шекшни возникли проблемы с заместителем по техническим вопросам. Тот был компетентным менеджером, но не всегда выдерживал сроки выполнения задач, периодически пропускал совещания и подвергал сомнению указания начальника. Душеспасительные беседы (клиент был сторонником гуманного менеджмента) натыкались на агрессивную реакцию. Посмотрев на динамику отношений начальника и его заместителя, поговорив с каждой из сторон и их коллегами, коуч предположил, что проблема связана с прошлым. Бунтовщик был одним из кандидатов на должность первого лица — так же, как и клиент (партнер) по коучингу. До этого они работали на должностях одного уровня, причем клиент появился в компании на год позже.

В ходе коуч-сессии клиент вышел на следующий план действий: 1) Провести обстоятельный разговор с замом, в рамках которого похвалить его знания и опыт и рассказать о решении передать ему дополнительные функции. Предоставить полную автономию в организации рабочего времени и управлении своим подразделением, оставив за собой контроль над результатами и сроками. 2) Чаще подчеркивать достижения и знания заместителя в присутствии третьих лиц. 3) Периодически предоставлять ему возможность проводить планерки с участием высшего менеджмента. 4) Время от времени клиент должен просить у него обратную связь о собственной результативности как начальника.

Подготовка к первому разговору заняла две недели. Обстоятельный клиент заучивал наизусть целые абзацы, вместе с коучем они провели с десяток инсценировок, в которых по очереди играли его самого и зама. Усилия не пропали даром. Неожиданно для коуча ситуация изменилась сразу же после первой беседы. Заместитель стал образцом дисциплинированности и преданным проводником идей руководителя. Вот такая сила коучинга.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

Бизнес и тренинги: позитивные тенденции

Уважаемые коллеги, приветствую Вас! В минувшие выходные провел тренинг для руководителей структурных подразделений компании «Golder Electronics». Радует то, что руководство этой компании и коммерческой службы выбрало в качестве темы тренинга: «Современные формы и методы обучения персонала на рабочем месте». Этот факт говорит сам за себя: не все так плохо в нашей стране, и в нашем российском бизнесе, если руководители крупных компаний (и не только крупных) уделяют внимание повышению своих профессиональных навыков в сфере обучения и развития подчиненных им сотрудников.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

Коучинг как искусство

Коллеги, добрый день!

Недавно я вернулся из поездки в Италию, где мне довелось быть свидетелем интереснейшего зрелища. Я наблюдал, как стеклодув на наших глазах превращает бесформенный раскаленный кусок стекла в изящную фигуру. Предлагаю Вам посмотреть данное видео, в котором показано, как эстетически прекрасен процесс работы настоящего профессионала своего дела.

Мне захотелось сразу провести параллель между его работой и работой профессионального коуча. Оба начинают работать с «неизвестным материалом» (подчас без явных очертаний и наполнения). И коуч, и стеклодув работают с данностью, с естественной формой «объекта» и легкими, непринужденными «движениями» помогают ему стать изысканным и уникальным «произведением».

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

Коучинг в организации: как учесть потребности всех сторон

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня хочу обсудить актуальную проблему работы внешнего коуча в организации. На первый взгляд вроде бы никакой проблемы быть не должно: заключил договор и работай честно и профессионально с клиентом (партнером), для которого тебя наняла организация, и успех обеспечен. Однако не так все просто.

Вы прекрасно знаете поговорку «Сколько людей — столько мнений». Если ее перефразировать относительно рассматриваемой нами ситуации, то можно сказать что, сколько людей, столько и потребностей. Что же происходит у нас в ситуации внешнего коучинга, например с одним из руководителей структурного подразделения компании. В этом процессе, как минимум, участвуют три стороны: коуч, клиент (руководитель подразделения) и организация (ее руководство), которая пригласила коуча для выполнения данной работы. Естественно, что у каждой из этих сторон существуют свои потребности, удовлетворить которые необходимо будет, конечно же, коучу.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ